前幾天一魚塘開塘，

釣魚費(fèi)用是100大洋

老板說沒釣到魚就送一只雞，

于是很多人都去了，

回來時(shí)每人拎著一只雞。

后來，魚塘看門老大爺說：

“老板本來就是個(gè)養(yǎng)雞專業(yè)戶

這魚塘就沒有魚”！

這個(gè)方法叫做“去庫存”！

過了幾天，

另一個(gè)魚塘也開張了。

釣魚免費(fèi)，

但釣上的魚要15元一斤買走，

結(jié)果還是有許多人去了，

奇怪的是：

不管會(huì)不會(huì)釣魚，

都能一天釣幾十條！

所有人都覺得自己是釣魚大師。

后來，魚塘看門老大爺說：

“魚是從批發(fā)市場(chǎng)3塊錢一斤買來的

老板的兒子潛在水下，

一條一條掛在了他們的魚鉤上”。

這個(gè)方法叫做“供給側(cè)改革”

過了兩天，

第三個(gè)外地連鎖魚塘開張了

這個(gè)魚塘實(shí)行撒網(wǎng)式捕魚，

讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟，

扮成漁夫模樣，體驗(yàn)農(nóng)耕文化。

魚塘專門負(fù)責(zé)派人拍照美圖，

給顧客發(fā)微信朋友圈，提升顧客逼格。

最后網(wǎng)到的魚只要10一斤，買走就可以了。

許多人高興地去了，

不到十分鐘幾網(wǎng)下去好幾十斤魚。

魚塘日銷售量從500斤上升到10000斤，

而且時(shí)間周期大大縮短，

顧客體驗(yàn)捕魚很高興，

批發(fā)市場(chǎng)也去了庫存。

后來，魚塘看門大爺說：

“這個(gè)方法叫做“去杠桿改革”

第四個(gè)魚塘又開張了

受前面三個(gè)魚塘的啟發(fā)，

這魚塘釣魚免費(fèi)，

釣上的魚也可免費(fèi)拿走，

許多人高興的去了。

居然有人釣到了美人魚！

然后釣魚的和美人魚共進(jìn)午餐，

餐飲服務(wù)收入比之前釣魚收入高得多！

看魚塘的老大爺說：

“其實(shí)美人魚都是花錢請(qǐng)來的”！

這個(gè)方法叫做“深層次挖掘客戶需求”。

最近魚塘開張比較多

成了熱門項(xiàng)目

老板對(duì)經(jīng)常釣魚的顧客講：

“投資魚塘太賺錢了，

半年回本，一年翻倍！”

為了回饋老顧客，現(xiàn)推出會(huì)員激勵(lì)計(jì)劃，

一次性投入一萬八，可享受終身會(huì)員待遇，

同時(shí)享有1%股份，每年分紅五千，

如果需要錢，還能轉(zhuǎn)讓股權(quán)。

顧客正愁沒處投資呢，這么好的項(xiàng)目，

不到一上午，一百個(gè)人交了錢。

后來魚塘看門大爺說：

“老板去年跟銀行貸款20萬，一直逾期

今天終于還上了，欠了半年的工資也發(fā)了”。

這個(gè)方法叫“資產(chǎn)證券化”

第五個(gè)魚塘開張當(dāng)天，

媒體廣泛報(bào)道。

很多大腕級(jí)的企業(yè)家都去取經(jīng)求道，

魚塘老板招架不住啦。

最后只得交代：

“原來看門大爺才是魚塘幕后的大股東

主導(dǎo)了每次變革轉(zhuǎn)型的成功”。

老大爺在接受記者訪談時(shí)飽含眼淚哽咽著說：

“我以前只是個(gè)企業(yè)中層，能有今天成就”

來源就是不斷的學(xué)習(xí)！

這叫：“知識(shí)改變命運(yùn)，思路決定出路”！

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