前幾天一魚塘開塘,
釣魚費(fèi)用是100大洋
老板說沒釣到魚就送一只雞,
于是很多人都去了,
回來時(shí)每人拎著一只雞。
后來,魚塘看門老大爺說:
“老板本來就是個(gè)養(yǎng)雞專業(yè)戶
這魚塘就沒有魚”!
這個(gè)方法叫做“去庫存”!
過了幾天,
另一個(gè)魚塘也開張了。
釣魚免費(fèi),
但釣上的魚要15元一斤買走,
結(jié)果還是有許多人去了,
奇怪的是:
不管會(huì)不會(huì)釣魚,
都能一天釣幾十條!
所有人都覺得自己是釣魚大師。
后來,魚塘看門老大爺說:
“魚是從批發(fā)市場(chǎng)3塊錢一斤買來的
老板的兒子潛在水下,
一條一條掛在了他們的魚鉤上”。
這個(gè)方法叫做“供給側(cè)改革”
過了兩天,
第三個(gè)外地連鎖魚塘開張了
這個(gè)魚塘實(shí)行撒網(wǎng)式捕魚,
讓顧客穿上蓑衣,戴上斗笠,乘上小舟,
扮成漁夫模樣,體驗(yàn)農(nóng)耕文化。
魚塘專門負(fù)責(zé)派人拍照美圖,
給顧客發(fā)微信朋友圈,提升顧客逼格。
最后網(wǎng)到的魚只要10一斤,買走就可以了。
許多人高興地去了,
不到十分鐘幾網(wǎng)下去好幾十斤魚。
魚塘日銷售量從500斤上升到10000斤,
而且時(shí)間周期大大縮短,
顧客體驗(yàn)捕魚很高興,
批發(fā)市場(chǎng)也去了庫存。
后來,魚塘看門大爺說:
“這個(gè)方法叫做“去杠桿改革”
第四個(gè)魚塘又開張了
受前面三個(gè)魚塘的啟發(fā),
這魚塘釣魚免費(fèi),
釣上的魚也可免費(fèi)拿走,
許多人高興的去了。
居然有人釣到了美人魚!
然后釣魚的和美人魚共進(jìn)午餐,
餐飲服務(wù)收入比之前釣魚收入高得多!
看魚塘的老大爺說:
“其實(shí)美人魚都是花錢請(qǐng)來的”!
這個(gè)方法叫做“深層次挖掘客戶需求”。
最近魚塘開張比較多
成了熱門項(xiàng)目
老板對(duì)經(jīng)常釣魚的顧客講:
“投資魚塘太賺錢了,
半年回本,一年翻倍!”
為了回饋老顧客,現(xiàn)推出會(huì)員激勵(lì)計(jì)劃,
一次性投入一萬八,可享受終身會(huì)員待遇,
同時(shí)享有1%股份,每年分紅五千,
如果需要錢,還能轉(zhuǎn)讓股權(quán)。
顧客正愁沒處投資呢,這么好的項(xiàng)目,
不到一上午,一百個(gè)人交了錢。
后來魚塘看門大爺說:
“老板去年跟銀行貸款20萬,一直逾期
今天終于還上了,欠了半年的工資也發(fā)了”。
這個(gè)方法叫“資產(chǎn)證券化”
第五個(gè)魚塘開張當(dāng)天,
媒體廣泛報(bào)道。
很多大腕級(jí)的企業(yè)家都去取經(jīng)求道,
魚塘老板招架不住啦。
最后只得交代:
“原來看門大爺才是魚塘幕后的大股東
主導(dǎo)了每次變革轉(zhuǎn)型的成功”。
老大爺在接受記者訪談時(shí)飽含眼淚哽咽著說:
“我以前只是個(gè)企業(yè)中層,能有今天成就”
來源就是不斷的學(xué)習(xí)!
這叫:“知識(shí)改變命運(yùn),思路決定出路”!
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